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青海聚能钛业2020年钛材销售取得好成绩 确定今年多元发展的产业布局

2021年02月01日 10:6 4335次浏览 来源:   分类: 钛资讯   编辑:

导读: 近日,青海聚能钛业股份有限企业召开年度工作会,党总支书记、董事长李建民作了主题为“团结奋斗、真抓实干,努力开创聚能钛业扭亏脱困新局面”的工作报告,全面总结了青海聚能钛业在2020年的重点工作和取得的成绩,对2021年的发展目标作了部署。

    近日,青海聚能钛业股份有限企业召开年度工作会,党总支书记、董事长李建民作了主题为“团结奋斗、真抓实干,努力开创聚能钛业扭亏脱困新局面”的工作报告,全面总结了青海聚能钛业在2020年的重点工作和取得的成绩,对2021年的发展目标作了部署。

2020年对于青海聚能钛业来说是一个不平凡之年,面对新冠疫情和企业扭亏脱困的双重压力,企业领导认真贯彻青海水电集团党委决策和股东部署,坚持“两个一以贯之”,深入实施“内强经营管理,外引战略投资”的总方针,依靠自身精心准备和争取各方面关心支撑,以最快速度实现复工复产。并抓住2020年钛产业逆势增长,快速发展的机遇,进一步完善机制、提升管理、主动把握市场新机遇,并开展“百日攻坚”创新业务思路。截至2020年年底,完成主要考核指标的同时,创造了历史新纪录,实现了业务新突破,开创了企业稳中求进、进中向好的有利发展态势。企业全年产出毛锭5216吨(含合金625吨),比上年增加2100吨,其中成品铸锭增加近1500吨;销售各类钛材4465吨,比上年增加约1000吨,其中合金销量增加近10倍。这些指标均创造了企业成立以来的最高纪录。同时,企业获得营业收入1.37亿元,基本实现减亏目标。

李建民在报告中指出,2020年,大家重点做了以下工作,一是加强党的领导,改革发展稳中有进。探索引入职业经理人制度,经过1个半月规范运作,于3月中旬由董事会选聘4名同志组成经理层,出台了职业经理人团队综合考评、退出和成员身份转换办法,签订年度目标责任书和三年期聘用合同,尝试建立了市场化选聘、市场化薪酬和契约化管理机制。从近10个月工作效果看,这项改革试点的目的初步达到。二是调整经营策略,产销规模逐步扩大。确立了以大客户为重点、以承担来料加工为主的生产经营策略,结合设备优势特性,与宝钛股份、西部钛业、攀钢钛业、新疆湘润等为代表的一线龙头企业合作,保障1、2号炉连续高效运行,纯钛和合金产品同步大幅度放量,并运用国产化3号炉和4号真空自耗炉拓展高精产品业务。这些举措提高了设备利用率,降低了管理成本,锻炼了队伍,成功解决了现实与目标之间的矛盾,以及市场销售困难问题。三是改进技术研发,成果转化加快推进。2020年实施科技研发项目8项,其中国家级2项,省部级3项,地市级2项,国家装发项目1项。目前完成验收3项,正在推进4项,耐650度以上高温合金项目按期实施完毕,但受疫情影响被迫推迟验收。年内完成技术改造项目34项,完成2号EB炉电子枪陶瓷套等11个零部件国产试制工作,摆脱了对外方的依赖,显着降低采购成本,缩短了供货周期,有力保障生产运行。

技术革新,蜕变发展是青海聚能钛业持续发展的动力,据了解,企业自2015年起开始EB炉熔铸钛合金铸锭的工艺研究工作,经过历年持续不懈努力,合金熔铸工艺取得突破并逐步成熟,产品质量获得市场认可,2020年钛合金铸锭产销量爆发式增长,彻底改变了企业产品结构单一、附加值较低的不利局面。钛合金产销业务正逐步成长为支撑企业发展的重要利润支撑。

同时,EB炉设备国产化步伐稳步向前迈进,在保障自身设备正常运行的基础上,成功试制年产500吨国产化EB炉已投入生产运营。依托企业10多年实践经验积淀和现有专业化队伍提供国产化技术支撑,2020年企业控股成立的宝鸡聚和信钛业有限企业顺利与宝鸡客户签约EB炉设备建设项目,为企业经营开拓了重要新领域。

责任编辑:陈岩

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